按照集团翟永胜董事长11月6日在水利指挥部的重要讲话要求，集团副总经理位冰11日在三江指挥部组织召开了水利项目结算工作动员会议，会上听取了各参建单位经营负责人前阶段灌区经营情况汇报，三江指挥部经营负责人及集团经营部驻片工作人员对已完工程的计量上报、现场签证、设计变更；如何最大化争取索赔、冬施、赶工措施费等相关工作做了交底指导。集团副总经理位冰对项目前期经营工作中普遍存在的问题做了通报并提出整改要求。要求重点做好以下几方面工作：一是认真反复逐句逐字读透施工合同，充分掌握了解每项条款内容，为签证、变更、索赔等工作找好依据，整理完善好劳务、材料采购、租赁等合同，做好内部结算工作。二是实际计量工程量减少，导致施工合同金额下降，变更后的工程造价要尽早出数，尽快建立起建筑物台账，做出对比，保证内、外部结算的一致性和准确性。三是各公司经营负责人要工作前移到现场，充分了解现场情况，想办法补齐前期缺少的基础资料，与工程、财务等部门密切配合，既要做好结算准备工作，还要做好材料盘点、节超、返库等工程收尾工作。四是制定统一格式人工费、机械租赁费、运费等结算单样本，保证统一性。五是集团驻片工作人员及指挥部经营经理要进行包片负责，现场指导，倒排工期，每天早会中通报工作进展情况，11月30日前必须完成七星片区、前进别北片区17.5万亩的所有计量上报工作。共同努力将三江平原灌区田间配套工程项目经济效益争取最大化，圆满完成集团“四保”目标任务。

据悉，截至到11月11日，前进别北片区及七星农场砼建筑物已完成，沟渠清淤按计划11月20日全部完成。目前三江平原灌区田间配套工程的重点向内业、结算等工作平移。

各水利参建单位工区主任、经营负责人、项目造价员、三江指挥部经营负责人及经营包片负责人、集团经营开发部相关人员参加会议。（于淼）

前进一、二工区结算现场